中通钢构召开年中总结计划会-九游会旧版

       为总结2021年度上半年工作，部署2021年下半年工作计划，中通钢构召开2021年年中总结计划会。公司中高层干部、营销大区经理、项目经理、党支部书记、团支部书记、工会各分会主席参加会议。     

       首先，高层领导班子进行半年度述职，总结各系统上半年指标及重点工作完成情况，深入分析存在的问题及不足，结合当前形势分析及内外部情况，明确了后续计划和措施。 随后，党总支书记、董事长兼总经理段东升作半年度工作报告。

       段总强调，2021年上半年主要经济指标和基础管理出现积极向好转变、团队凝聚力、团队战斗力彰显；深刻剖析存在的问题及不足，并结合下半年指标提出重点工作部署及要求： 发挥党组织先锋模范带头及战斗堡垒作用，各党支部及党员要坚定信念，发挥示范带头作用，使广大员工紧紧围绕在党组织周围，打造一支党员带头、广大职工参与、组织纪律过硬的管理团队。发挥营销龙头拉动作用，补充高质量订单，利用销售漏斗工具，加大商机储备；推行营销过程管理，提高项目中标率；区分细分市场，寻找潜在市场及客户，营销与技术相结合，发掘、开发、引导市场。 发挥技术服务保障作用，挖掘、引领客户潜在需求，服务营销，开发高价值客户；推行纵剪板，提高板材使用率，实行定额动态管控，辅材成本再降5%。加强生产施工组织管理，一是要继续推行精益生产，提高效率，消除浪费；二是生产系统按时交付率要达到100%;三是围绕项目效益目标，加快项目验收结算进展，优化项目管理团队，增加生产及施工持证人员。 加强团队建设，激发组织活力，一是继续实行人员优化，形成轮岗、转岗、待岗常态化；二是围绕“压两金，降成本”管控方案，调度考核常态化，保证完成年度指标；三是鼓励党员谏言献策，助推公司高质量发展；四个“珍惜”，一是珍惜来之不易的团队。经历28年的发展历程，公司从小到大，非常不易，我们提倡在直接、坦诚的沟通中解决发展问题，达成发展共识。无论何时，中通精神、进取精神、拼搏精神不能丢、斗志不能减；二是珍惜中通品牌。各级干部都要讲好中通钢构的品牌故事，坚定不移地将中通钢构打造成为受社会尊重的品牌；三是珍惜行业发展的大好形势。我们对钢结构未来市场前景非常看好，坚定发展信心，做好自己，不断积淀中通钢构核心竞争力；四是珍惜市场化生态条件。“变革一直存在，但从未如此迫切”，我们既要遵循市场规则，发挥好市场化优势，又要加快建立市场激励约束机制，让那些想干事、能干事的人得到对等的职业价值体现。

       最后，段总强调，在中通钢构2021年年中这个时间节点上，公司正面临改制和发展的关键期、阵痛期，全体干部员工要主动担当、主动作为，希望大家继续发扬敢打敢拼的奋斗精神，努力奋斗下半年，向年度目标发起冲锋，为实现2021年高质量发展打下坚实基础！